劳动仲裁员被公司收买了怎么办(辞退入职8个月的销售总监，公司赔偿27万，HR说出了真相)

昨天有朋友给老王提供了一个真实案例，很有代表性。老王分享给大家，希望能在实际工作中帮助到大家。

案例如下:

2014年底，某公司计划在上海开分公司(公司总部在广州)，经朋友推荐，招聘销售总监，税后年薪50万。

故事是这样的:

当时在上海见了人后，总经理把简历给了老王的HR朋友。基于HR多年的经验，他在电话里觉得这个人很难相处，但是总经理觉得必须要有这样一个人。在总经理的压力下，这位HR朋友还是聘请了销售总监。但是这个HR朋友和对方约定，一个月发60%的工资，剩下的40%作为绩效工资，以绩效考核结果为依据，然后发了一个offer。

老王的问题来了:

1.为什么总经理强迫HR录用这个候选人？总经理对人才的判断真的有那么准吗？太自信还是太自负？

2.绩效工资为以后的劳动仲裁打下基础，这也是很多公司的工资结构面临的来自劳动仲裁的挑战。老王想问，为什么很多公司设置绩效工资而不是绩效奖金？在这种情况下，公司能否降低法律风险？

销售总监入职后，公司最终因自身原因放弃了上海项目，随后销售总监跟随公司来到广州总部。但是销售总监的工作变得自由散漫，江湖中的带队忠诚度太严重，业绩不如预期。但试用期结束，总经理和销售总经理协商后，决定通过试用期，销售总监正式被批准转正。

老王的问题来了:

既然公司聘请了HR，为什么不给HR在判断和评价人方面的话语权？这个总经理做事是不是太武断了？

由于2016年7月公司经营状况不佳，公司决定对员工进行调整，销售总监也在其中。

说到裁员，HR和销售总监至少谈了十次，主要涉及薪酬。由于他工作了八个月，公司只愿意付给他一个月的工资，对方要求他支付部分未发的绩效工资，报销他去上海探亲的机票，赔偿他的辞退补偿金。最终协商无果，公司无奈发出辞退通知(辞退通知以对方绩效考核不合格、违反劳动纪律为由予以辞退)。销售总监申请劳动仲裁，请了两个律师，在律师的帮助下，申请仲裁:支付无故辞退双倍赔偿金，支付7个月的绩效工资，报销去上海探亲的机票，报销去广州的住宿补贴，支付律师费5000元。

10天后，公司收到劳动仲裁通知书，要求公司举证。

公司请了律师，准备了所有的应诉材料，最后败诉。

奖励支付:无故辞退双倍赔偿，7个月绩效工资，报销去上海探亲的机票，报销去广州的住宿补贴，律师费5000元。一共27万多元。

老王的问题来了:

1.既然已经决定裁员或者辞退员工了，为什么不能聚在一起分手呢？为什么公司不能及时给员工合理的补偿？一定要去劳动仲裁公司赔偿员工吗？看来公司在用人上一定要谨慎，否则可能面临被员工仲裁的风险。

2.在处理员工薪酬问题时，建议公司多听听HR的专业意见，作为公司领导，不要想当然的去想问题。老王觉得那些想当然的人太自负了。

3.公司的一些行为真的让HR无语。为什么公司不给HR在公司的话语权？HR在公司是摆设吗？

写在最后

以下是HR朋友老王的总结，写得非常好，对很多HR都有帮助，通过这个案例，HR朋友老王给出了一个惊人的答案:

1。在人选上，对谨慎细致，有劳动风险的要慎重录用。

2。重要岗位(管理)试用期较长，合同时间较长的，主动权在公司。比如你签五年合同，试用期六个月，合同期不影响我们辞退时的赔偿金额和辞退规定。

3。工资绩效工资和绩效奖金的区别在于，绩效工资的举证责任在企业，因为是“工资”；绩效奖金的举证责任在员工，因为是“奖金”，员工需要证明自己有资格获得奖金。

4。对于高薪的重要岗位，如果试用期不合适，一定要果断。

5。人力资源面试应该被记录，谈话应该是合法的。(在谈话开始时，员工录下了HR的谈话，并在法庭上拿出来作为证据。看来现在的员工真的很讨厌。与其激怒员工，不如遵纪守法。)

6。公司的制度需要经过民主程序才能生效，还需要员工在制度上培训签字，否则员工即使违纪也会被辞退，不经过民主

7。对员工的处分，需要员工的自我批评、已签字的纪律过失处罚单和处分视频资料作为证据；

8。员工的考勤和工资表必须由本人签字。

最后，老王认为这位HR朋友做得很好，非常好，他给出的案例对很多HR和老板都有很好的借鉴意义，值得学习和思考。但是有一点没有做好，就是没有坚持自己对人才的判断和用人的原则，导致总经理随意干涉自己的用人标准。

老王提议

1。公司应该听取HR的用人建议。作为管理者，不要太自负，相信专业的人做专业的事，不要帮HR做决策。不要帮HR做决策，不要取消HR部门，让决策者也为HR工作。

2。作为HR，要专业，给领导决策建议，不要给领导模棱两可的建议而让领导重新思考，给领导更好更正确的建议，让领导更有底气做自己该做的事。

3。朋友意见不一致的时候，要从专业的角度和领导沟通。

今天的话题讨论:

由于公司HR对用人和领导力发展有不同意见，在领导施加的压力下，你是坚持自己的判断还是接受领导的观点？

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