责权利(给多大责任，就要多大的权力，每个岗位需要“责权利”等边三角形) - 其他

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简介：著名的“法约尔原理”说:哪里有权力，哪里就有责任。去年，我应邀去一家汽车零部件公司参观交流。一到对方的生产地，我们就发现了一些奇怪的现象。这个工厂有八个车间，每个车间在一些辅助设施上有不同的标准。比如

著名的“法约尔原理”说:哪里有权力，哪里就有责任。

去年，我应邀去一家汽车零部件公司参观交流。

一到对方的生产地，我们就发现了一些奇怪的现象。这个工厂有八个车间，每个车间在一些辅助设施上有不同的标准。比如工作区的办公桌椅，清洁工具容器，还有一些成对的工具等。

后来在交流过程中，我们了解到这家企业有一个专门的现场管理岗位，属于持续改进部(以下简称CI部)。按理说，现场设施、工作行为、方法和步骤都应该尽可能标准化、统一化，以降低运营成本和风险，但他们为什么没有这样做？

导演慈一肚子苦水，一吐为快。

原来，虽然工厂把所有车间的现场管理都交给了他们部门，但同时上级领导告诉各车间管好自己的现场区域，没有详细划分具体职责。所以，车间现场需要什么，就规划设计，联系采购部购买添加。或者取消任何项目，也不会通知CI部门。

主管告诉我们，他们一直在进行现场标准化，但是根本控制不了现场。虽然制定了详细的场地设置标准，但都是文件形式，无法执行。

听了这些，我不禁感到惋惜。许多企业都在追求持续改进。他们想做的事情很多，涉及面很广。改进部门负有很大的责任，但它只是缺乏必要的资源和权力。没有米饭很难做饭。本案本质上是一个权利与责任对等的问题。

我告诉了主管我的想法:

首先，生产现场谁负责？不能一刀切，需要划分不同的权限。

计划权:可以交给工厂各专业职能部门进行计划管理，建立统一标准，监督执行。如持续改进部门。

使用权:给予人员、物品、空房间、设施等的使用权。到附属车间。

维护权:根据对象的属性，分配设备、工装等。认为需要专业维修的到专业职能部门进行维修；其他辅助设施，如墙壁、工位器具、运输工具、清洁工具等都分配到车间进行维护。

建议权:车间或其他部门可以现场提出问题和建议，由指定部门统一处理。

执行权:内部设施如有变更，哪些变更上报后由车间执行，哪些变更需要上级计划管理部门统一实施，哪些需要其他职能部门参与。所有对应的对象都要划分清楚，权力要落到各个部门。

……

主管听后连连点头。网站这么长时间没有管理好，是管理层的责任，但没有相应的权力。

任郑飞曾经说过:如果员工感激我，那一定是我的错。

深入分析这句话的意思，企业是一个运行的业务团队，其本质是建立在责权利对等的基础上的。而如果员工认为自己为公司创造的价值小于自己获得的价值，就会心存感激。事实上，这破坏了“责任和权利”的平衡。

体验:

(1)权责不对等、权责错位、授权不足、权力管理粗放在企业中非常普遍。

(2)管理的本质在于“管理”而不在于“经营”。管理者的核心职责是建立合理的游戏规则，让每一个员工都能按照规则管理自己，兼顾个人利益和公司利益。“责任与权利”的匹配平衡是游戏规则应遵循的关键原则。

(3)赋予和责任一样多的权力，保证它能完成任务。任务有多大，利益就分享多少。“责任-权力-利益”是每个岗位都应该有的等边三角形。

(完)

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网友点评

温酒诗话

2022-03-11 07:09:42 回复

专门的现场管理岗位，属于持续改进部(以下简称CI部)。按理说，现场设施、工作行为、方法和步骤都应该尽可能标准化、统一化，以降低运营成本和风险，但他们为什么没有这样做？导演慈一肚子苦水，一吐为快。原来，虽然工厂把所有车间的现场管理都交给了他们部门，但同时上级领导告诉各车间管好自己的现场区域，没有详

泡妞大佬

2022-03-11 06:28:42 回复

理都交给了他们部门，但同时上级领导告诉各车间管好自己的现场区域，没有详细划分具体职责。所以，车间现场需要什么，就规划设计，联系采购部购买添加。或者取消任何项目，也不会通知CI

中华烟民

2022-03-11 08:50:52 回复

己的现场区域，没有详细划分具体职责。所以，车间现场需要什么，就规划设计，联系采购部购买添加。或者取消任何项目，也不会通知CI部门。主管告诉我们，他们一直在进行现场标准化，但是根本控制不了现场。虽然制定了详细的场地设置标准，但都是文件形式，无法执行。听了这些，我不禁感到惋惜。许多企业都在

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