公司法 | 2023年06月16日 | 阅读:187 | 评论:1
俗话说“防日防夜,防贼难。”自己人的背叛和变心,往往让公司不堪重负。
略,在不损害公司利益的前提下,基本控制了收受供应商的卡券和礼品。
严重的直接中饱私囊,通过各种操作赚取差价、佣金,甚至撬开客户单独交易获利,无视公司利益和法律法规!
01 利用职务谋利,公司损失3000万2006年,公司招聘小刘为业务部总监,全面负责市场、营销等事宜。
同时,公司还授权小刘在未经他人同意的情况下,签订800万元以下的销售合同,使用公章。
我以为出于对小刘的尊重,减少流程限制,他会更全心全意地投入工作。
没想到,14年有传言称,小刘多次利用职务之便,通过朋友的公司中饱私囊。
公司立即对事件进行调查,结果最终让公司寒心。
调查发现,小刘在销售产品时,与公司技术总监老王合谋欺骗他人。
让技术负责人老王出面和客户谈拖带设备和技术方面的问题。谈完后,小刘也让朋友出面表示愿意卖产品。前提是客户先和小刘的朋友合作。
小刘还伪造了公司的委托书来促成合作。
客户购买产品,因为产品可以,价格也可以,不会刻意在意。然后他们和小刘朋友的公司签了第一份合同,小刘朋友的公司作为卖方。
然后,小刘让朋友以采购员的身份与公司签约,购买的产品和技术参数按照真实客户协商的要求操作。
但两份合约的成交价相差30%。
由于合同金额一直控制在800万元以内,均为正常出货,并未引起公司的警惕和重视。
合同差价由小刘、技术总监老王、小刘的朋友瓜分。
世上没有不透风的墙。天网慢但是慢!
查明真相后,公司收集证据后,立即对小刘和技术总监老王进行了指责。
最后因为证据确凿,确认小刘给公司造成损失3000万,以职务侵占罪判刑。
家属也给原公司出具了书面的损失赔偿和解方案。
注:以上案例仅供参考,具体问题具体分析。
02 实操建议公司重视员工是好事,但不能让员工完全脱离监管!
否则一旦发生职务侵权,几千万的损失,就算后悔也很可能拿回来!
怎样才能更好的帮助公司的合规管理?
我们可以从以下几个方面着手:
1。有权力就要有监督
公司要建立权力监督制约机制,在设置不同部门、不同层级的员工权利时,要考虑如何监督员工的权利。
2。规范内部控制流程
公司应定期进行内部合规审计,及时发现内部违规行为,避免损失。
通过合规内审,公司可以尽早发现公司的制度漏洞和员工可能的违规行为,将公司可能的损失降到最低。
3。及时取证
发现合规案例后,公司积极进行调查,并保留好证据。
不打草惊蛇,先找好证据,再找公安机关立案,检察机关审查起诉,最后让犯罪员工归案。
4。供应商管理
很多内部员工的职业行为都与供应商直接相关。
如果供应商同意公司在进行内部调查时不定期审计或配合公司,公司将更容易找到或获取相关证据,从而为调查的顺利进行打下良好的基础。
5。日常教育培训,案例警示
加强对业务人员、技术人员、会计人员的日常合规警示,用真实案例教育员工遵纪守法,维护公司利益。
本文标签: 员工职务侵占被辞退公司还需要赔偿吗
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网友点评
犹借银枪逞风流
2022-03-14 11:39:36 回复
为正常出货,并未引起公司的警惕和重视。合同差价由小刘、技术总监老王、小刘的朋友瓜分。世上没有不透风的墙。天网慢但是慢!查明真相后,公司收集证据后,立即对小刘和技术总监老王进行了指责。最后因为证据确凿,确认小刘给公司造成损失3000万,以职务侵占罪判刑。家属也给原公司出具了书面
贪财不好色
2022-03-14 02:49:13 回复
果最终让公司寒心。调查发现,小刘在销售产品时,与公司技术总监老王合谋欺骗他人。让技术负责人老王出面和客户谈拖带设备和技术方面的问题。谈完后,小刘也让朋友出面表示愿意卖产品。前提是客户先和小刘的朋友
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