红圈律师事务所(嘉言观道｜如何打造律师界的“蓝圈所”) - 其他

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简介： 2021年，在嘉冠成立五周年之际，嘉冠成功举办了“颜佳冠道——律师平台建设者的思考”主题论坛。期间，部分受邀嘉宾围绕论坛主题和自身感受，就律师事务所的建设、管理和发展做了精彩的主题分享。嘉冠整理了所有

2021年，在嘉冠成立五周年之际，嘉冠成功举办了“颜佳冠道——律师平台建设者的思考”主题论坛。期间，部分受邀嘉宾围绕论坛主题和自身感受，就律师事务所的建设、管理和发展做了精彩的主题分享。嘉冠整理了所有嘉宾的分享内容，并通过嘉冠微信官方账号陆续发布，希望与法律界同仁学习、探讨、交流，助力新时代律师行业的高质量发展。

近年来，根据英国律师“魔法阵”的理念，中国律师逐渐发展出“红圈”律所。“红圈所”是中国顶级律师事务所的代表。同时，随着时代的发展，除了“红圈”之外，也有很多优秀的律所不断涌现。这些优秀的律所是如何评价和定义“红圈所”的？基于个人认知，衍生出“蓝圈所”的概念。“蓝圈”不仅要求我们敢于做法律领域的“蓝领”，更隐含着一片广阔的“蓝海”，是值得我们未来努力的目标。今天我就从三个方面来和大家探讨和交流一下“蓝圈院”的概念。

北京市律师事务所创始人姜律师在会上分享。

【/s2/】「蓝圈研究所」从何而来？

“蓝圈屋”的概念来源于英国著名专业法律杂志《律师》对“魔圈”和“银圈”概念的理解。“魔法阵”一词最早出现在许多法律期刊和杂志上是在20世纪90年代末。当时的“魔术圈”主要包括年利达律师事务所(Linklaters)、安理国际律师事务所(Allen & Overy)、富而德律师事务所(Freshfields Bruckhaus Deringer)、高伟绅律师事务所(Clifford Chance and Slaughter)和梅律师事务所(May)这五家英国最大、最顶级的律师事务所。2005年，《律师》杂志将仅次于“魔法阵”的精英律所定义为“银法阵”。虽然“银圈”的收入低于“魔圈”，但股权合伙人(PEP)的平均收入和律师(RPL)的平均收入都远高于英国其他律所。“银圈协会”最初由艾舍斯特、史密夫·史密斯·弗里希尔斯、麦克法兰、柏文和特拉弗斯·史密斯五家律师事务所组成。后来调整了。

2014年，《律师》杂志为中国领先的律师事务所创造了一个专门的术语“红圈”。当时，这份名单包括八家律师事务所:金杜、和君、中伦、方大、文海、尚同、环球和景甜功成。通过对这八家律所的分析，共同的特点是:一是成立时间较长，至今至少选了20年，至少选了28年；二是外部评价高，长期被国际知名法律评级机构评选为中国领先律所；三是内部管理严格，在服务质量、风险控制、专业形象、知识管理、内部事务等方面的要求始终保持在较高水平；第四，丰富的国际经验，具有较多的国际法律人才，较高的国际专业技能，丰富的国际项目经验等。[1]

1.宋涛，“久负盛名:从魔术圈到魔术圈”，2021-03-12。

在此基础上，对比英国的“魔法阵”、“银阵”等概念，中国目前只有一个“红阵”。有没有可能想出一个新的概念，成为我们法学同仁共同努力的方向？综合考虑各方面因素，我最终提出了“蓝圈”的概念。

蓝圈学院有什么特点？

对比上述“红圈所”的共同特点，我认为“蓝圈所”的主要特点主要体现在以下几个方面:一是成立时间较长，大致10-20年；二是具有一定规模，稳定在200人以上，上限1500人(红圈律师人数最多)，分支机构10-30个；三是“整合”管理能力比较强，包括业务规则、客户、律师资源的整合；第四，丰富的国际化经验。

“蓝圈所”的核心特征是“一体化”，其中“业务规则一体化”包括建立统一的业务标准、业务规则和业务流程，实现专业化、流程化分工，保持业务水平的稳定；“客户整合”包括律师事务所的所有客户都可以共享。对于同一委托人，律师事务所的任何合伙人和律师都可以为委托人提供全过程各领域的法律服务；“律师资源整合”包括律所合伙人可以使用律所提供的任何律师和律师助理；律所为委托人配置高质量的合伙人和专业匹配度高的律师。

另外，从核心理念、客户结构、业务结构、组织形式、客单价、国际化水平等方面来看，最关键的一点是红圈所和蓝圈所主要以客户为主，平台所主要以律师为主。

如何建设「蓝圈研究所」？

以杜衡的发展为例。杜衡经过十几年的发展，正在形成中高端的客户群体，以及比较完整的商业模式和架构。如何在新时代继续推动律师事务所优质高效发展，是我们一直在思考和探索的课题。

目前杜衡的主要问题有:一是客户数据没有完全开放；二是律师资源没有开放；三是外部评价有待完善；第四，需要增加国际经验。

基于杜衡现状和对标“蓝圈所”的主要特点，杜衡应从以下几个方面加强和改进:一是在控制律师事务所规模方面，按照“红圈所”律师人数最多，未来杜衡执业律师人数应控制在1500人左右。第二，在加强一体化管理方面，要加强业务规则的整合，建立和完善统一的业务标准，比如要明确哪些案例可以做，哪些案例不可以做，要重点服务哪些客户。加强“客户整合”，一是开拓大客户中心的客户，二是开拓整合合伙人和律师的客户；加强律师资源整合，增加公司律师数量，吸引整合合伙人和律师成为公司律师，邀请优质合伙人加入杜衡，提高律师团队的专业素质和能力，鼓励整合合伙人使用律师事务所的公司律师团队。第三，在改善外部评价方面，不断加强杜衡的品牌形象建设。第四，在增加国际经验方面，招聘和培养国际法律人才，提高律师的国际专业技能，增加国际项目经验等。

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本文标签：律师红圈是什么意思

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网友点评

爱挑食狗子

2022-03-11 14:22:37 回复

质高效发展，是我们一直在思考和探索的课题。目前杜衡的主要问题有:一是客户数据没有完全开放；二是律师资源没有开放；三是外部评价有待完善；第四，需要增加国际经验。基于杜衡现状和对标“蓝圈所”的主要特点，

打不倒的小熊

2022-03-11 08:43:37 回复

长，大致10-20年；二是具有一定规模，稳定在200人以上，上限1500人(红圈律师人数最多)，分支机构10-30个；三是“整合”管理能力比较强，包括业务规则、客户、律师资源的整合；第四，丰富的国际化经验。“蓝圈所”的核心特征是“一体化”，其中“业务规则一体化”包括建立统一

八九野马

2022-03-11 15:16:20 回复

以及比较完整的商业模式和架构。如何在新时代继续推动律师事务所优质高效发展，是我们一直在思考和探索的课题。目前杜衡的主要问题有:一是客户数据没有完全开放；二是律师资源没有开放；三是外部评价有待完善；第四，需要增加国际经验。基于杜衡现状和对

秦鸣泰宏

2022-03-11 06:43:19 回复

看你了

殷谦航茗

2022-03-11 06:43:19 回复

蛮好的

穆旭飞茜

2022-03-11 06:43:19 回复

谁说不是呢

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