合伙人制律师事务所概念(律师事务所的生命力在于不断增加合伙人)

这些合伙律师事务所的合伙人有日常变动吗？通过我的观察，变化不大。基本上就是保持新成立律所的合伙人数量。一般只有三个人。如果有的合伙人想离开，另外两个合伙人一般不同意，你看，少了一个人，这个合伙关系就不可能存在。这不是破坏平台吗？只有找到一个合格的人做合伙人，那个人才能离开。律所里有很多七八十岁的律师还在。为什么？他们是合伙人。如果他们离开了，律师事务所就不符合成立条件。那就留在这里，不收费，挂个名，聚个号，照片就可以长期挂在墙上，心里也不用惦记，一目了然。老同志有空也可以去律师事务所看看。律师事务所的情怀一直存在。

做合伙人是好是坏？我觉得做合伙人有利也有弊。合伙人可以参与律所的决策，扮演主人的角色，提高自己的知名度和社会地位，还可能分享一些利润。缺点是成本太高。一个普通律师一年至少需要五六万，合伙人一年需要承担十几万，所以收费能力差的律师是做不了合伙人的。合伙人应当承担连带无限责任；况且合伙基本没有利润，请律师也很难赚钱。所谓可能的利润分配，基本上是不可能的。合伙人有可能在律师协会担任一定的职务，从而提高社会知名度。

律师有不同的追求。有的想当合伙人，有的不想当合伙人。

因此，在律师事务所，要注意吸引愿意做合伙人的聘请律师加入合伙人队伍。律所合伙人比例越来越高，律所有向心力。

如果这个律师事务所有二十个律师，其中三个是合伙人，十七个不是合伙人。律师事务所采取了将十七名非合伙人视为合伙人的方式。在这个律所期间，你们十七个人都是作为合伙人对待的，你走的时候随时可以走。不像三个合伙人，不用上交合伙财产。每天决议一起讨论，以绝对多数原则通过，大家都有主人翁意识。每年的费用均摊，谁占用的办公场地多，谁承担的就多。

这样律所工作人员相对固定，齐心协力，向心力强。

律所的日常事务由大家决定，律所的利润分成不同的点由全体人员分享；损失由律师设计者本人承担。

这种方式也很好。

本计划分为业务拓展组、办案组和行政组。业务拓展团队有底薪加效益工资；办案组根据个人情况分底薪加办案数量工资；行政团队固定工资，外加管理补贴。年底的时候，办案组和行政组的工作人员会按照年初定下的分，分配律所一半的利润。

律师事务所主任年终亏损的，由本人全部承担；如果有利润，可以分一半利润。