领导交代的事没办好(领导布置任务很随意，事后也不检查，该做吗？) - 其他

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简介：最近在后台收到了一个用户的投稿:千城君你好，我是一名新生。作为一个职场新人，感觉和领导交流让我很苦恼。我们的领导风格是安排事情比较随便。比如他会随口说要拿什么数据，然后就忘了不会再找我要了。虽然我做了

最近在后台收到了一个用户的投稿:

千城君你好，我是一名新生。作为一个职场新人，感觉和领导交流让我很苦恼。

我们的领导风格是安排事情比较随便。比如他会随口说要拿什么数据，然后就忘了不会再找我要了。虽然我做了，但我不知道该不该主动向他汇报。这种情况经常发生。不知道这样的任务有没有必要。我应该主动提醒领导这件事吗？

看到这条消息，我不禁想起了我初来乍到的时候——对很多事情没有把握，和领导没有很好的默契和沟通，经常纠结某件事该不该做，领导做了也不满意……由于投稿人的困惑，我想和大家分享以下几点。

1。做之前先问问领导跟你说了什么

这个职场新人的困惑很大程度上在于任务安排不明确。领导只是随便布置了一个任务，但并没有明确是否需要有实际产出和交付时间。

对于下属来说，这个时候重要的不是怎么做研究任务，而是你需要先交付什么。努力的前提是理清思路，聪明高效地工作。

开始之前，我们可以去找领导了解更多信息。至少包括:

1) 是否需要以Word/excel/ppt的形式输出，如果需要，需要哪一种；

2)这个任务的目的是什么，是否需要与他人合作，需要合作到什么程度；

3)明确你应该什么时候交付任务。

即使领导需要你下去简单了解一下数据，不需要实际产出，你也要在完成任务后主动向上汇报，让领导知道你的进度。

2。在工作场所没有什么可做或不可做的

领导随意分配任务，事后不检查，更不主动过问。那是不是说这个事情可以做还是不可以做？

不不不，准确的说，职场上没有该做什么不该做什么。如果领导语气轻松，态度精明，你觉得这件事没那么重要吗？放松点，觉得领导只是在逗你，听到领导的安排不要放在心上...那就不应该。

一方面，成熟的领导可以用轻松的语气布置任务，但态度绝对不会随便。领导绝对不会提什么能做什么不能做，也不会白费口舌。如果你说了，我希望你做到。从他的角度来说，做这件事是有意义的，所以不要放松和轻视自己的态度。

另一方面，即使领导安排了看起来“不那么紧急”的事情，如果你认真对待，做总比不做好。很多时候，有些事需要时间才能见效。

比如领导介绍一本专业相关的书，说“小刘，我们这个行业需要认真读这本书，你回去可以有空读这本书。”如果你看起来已经接受了，但是你觉得你读不懂，那你就不读。

之后的某一天，你可能不经意间犯了一个错误，领导突然想，这不是常识吗？那本书里说的很清楚。我怎么会做错事呢？你的聪明一下子就被识破了。答应了却不做，领导对你的印象会大打折扣。

3。积极汇报并学会向上管理

当然，事情做了并没有结束。对你工作的反馈是完成工作的最后一步。谁知道是不是你做的？这时候你就需要一些沟通技巧，学会把领导和管理往上推。

前面说了，如果领导分配不清楚，你要主动要求，然后卷起袖子。领导安排了工作，没有主动找你跟进。可以借机主动向领导说明自己的任务进度和感受。

即使你是承担任务的一方，也可以主动把自己能力范围内的事情做好。

在领导眼里，这就是:你尽力把一件小事做好；在领导没想到或者没管好的时候，你能积极推动，积极反馈，很靠谱，可以信任。

这就是向上管理的意义:更高效的沟通，更积极的工作，展现自己的态度和能力。

把事情做好并不难，但能把事情做好的只有在小细节上。

主动和领导沟通，而不是猜测；把事情做到极致，而不是只想着完成。掌握这样的心态和技巧，相信职场生活会更顺利。

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网友点评

正义公子

2022-03-14 02:31:55 回复

一下数据，不需要实际产出，你也要在完成任务后主动向上汇报，让领导知道你的进度。2。在工作场所没有什么可做或不可做的领导随意分配任务，事后不检查，更不主动过问。那是不是

爱挑食狗子

2022-03-14 05:47:04 回复

方面，成熟的领导可以用轻松的语气布置任务，但态度绝对不会随便。领导绝对不会提什么能做什么不能做，也不会白费口舌。如果你说了，我希望你做到。从他的角度来说，做这件事是有意义的，所以不要放松和轻视自己的态度。另一方面，即使领导安排了

舌战万儒

2022-03-14 14:15:22 回复

相关的书，说“小刘，我们这个行业需要认真读这本书，你回去可以有空读这本书。”如果你看起来已经接受了，但是你觉得你读不懂，那你就不读。之后的某一天，你可能不经意间犯了一个错误，领导突然想，这不是常识吗？那本书里说的很清楚。我怎么会做错事呢？你的聪

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