公司法 | 2023年06月16日 | 阅读:192 | 评论:2
很多应收账款挂在很多公司的账上。众所周知,应收账款不能及时收回,会严重侵蚀企业的利润。有时候到了年底,发现忙了一年,只赚了点亏,很不划算。通过多年的应收账款实践经验,我们可以清楚地看到,新产生的应收账款回收率很高,企业必须趁热打铁,利用黄金时间完成欠款的回收。对于企业信贷管理部门的工作人员来说,有时候处理企业的旧账是他们的日常工作。那么,这种钱应该怎么处理呢?下面介绍如何做好公司债务的催收工作。
一、分类整理
首先做好应收账款的整理分类工作,弄清楚哪些合同、收发货凭证、承兑凭证、欠款属于哪个阶段,债务人的存在状态等。通过这一步,我们可以将应收账款分为几类,已经被债务人注销的,不存在且无法联系到相关人员的,单独归为一类。根据我们的经验,这种类型还款的可能性最低。债务人是大国企,大公司,合同等相关证据完全归为一类。根据我们的经验,这种类型更容易得到偿还。剩下的账户归入中间型,根据我们的经验判断,支付的可能性中等。
二。通信催款
其次,根据案件资料,梳理出合同的经办人,分别进行电话沟通,并根据经办人是否在职,是否有负责款项的接收人,进一步对案件进行分类。这个阶段要花很多时间,经常需要收银员去挖钱。根据不同的情况,企业的采购部门、设备部门甚至产品的直接使用部门都可能是付款的发起者。
三。信函催款
信函催款在催款过程中非常重要,公司的催款人员需要制作相应的法律文书,通过信函催款或直接与债务人签订付款协议。信函的制作需要一定水平的公文写作技巧和法律知识,一封写得好、讲得有条理的信函对催款进度有很大的帮助。但一封充满错别字和言外之意的信,只会适得其反,让债务人对债权人的能力水平产生极大质疑,贬低债权人,反而影响催款。
四。跟踪债务人的履约情况
最后,是跟进债务人的履约情况。这一步我们不能放松警惕。债务人的各种情况都可能发生。并不是签了还款协议就万事大吉了。钱到之前一切都是零。催款人应尽职地密切关注债务人的动态,直到债务人完全履行付款。
以上是企业应收账款的内部管理步骤。希望能对贵公司内部收藏有所帮助。
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本文标签: 催账公司有些什么手段
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