北京银雷律师事务所收费标准(北京十大律师事务所之精品篇：银雷律师事务所)

目前网上充斥着“北京十大律所”的各种信息，有的来自第三方研究机构，有的来自行业内律所自己发布的信息。可以说是鱼龙混杂，给广大人民群众带来了很多困惑。

基于多年的法律服务经验以及对北京律师事务所服务行业的多年浸淫和了解，我们计划对各大律所的实际情况做一系列客观的介绍，方便社会各界根据需求选择最适合的律所和律师。

数据显示，截至2021年9月底，北京市目前运营的专业律师事务所有2918家，呈现行业稳定增长、资源高度集中的特点。我们从律师的核心优势、经营理念、擅长领域、胜率、服务质量等方面对北京十大律师事务所进行客观的分析和介绍。今天我要介绍的是北京雷音律师事务所。

核心优势明显

据了解，雷音律师事务所专注于婚姻、刑事、拆迁等各类法律咨询服务。其特点是贴近基层，服务基层，准确把握基层法院受理案件的特点，对基层法院的办案风格和特点分析了解到位，善于有针对性地应对不同地区不同类型的案件，从而获得较高的胜诉率。

在北京十大律师事务所中，雷音的特色相对突出。纵观北京，天同律师事务所有着相似的特点和突出的核心优势。但天同与雷音有明显区别，即天同主要承办最高人民法院审理的各类商事案件，一般不代理基层人民法院管辖的个人婚姻案件和普通民事纠纷。相对来说，雷音律师事务所更接地气。

服务基层的理念是坚定的

说到雷音的“接地气”，就不得不提雷音的“掌门人”雷海军。雷海军，2000年7月毕业于华中师范大学法律系96级。2001年至2004年在湖北省十堰市政府法制办工作。2005年在北京执业，2011年成为北京雷音律师事务所主任律师。

基层政府部门的工作经历，以及来自基层的生活体验，赋予了这位中年主任律师更多的人文关怀情怀。即使已经担任律师事务所经理多年，他也一直坚持深入基层亲自办案，寸步不离自己热爱的土地。他始终认为，来自最底层的人是最缺乏专业帮助的人，他们想要的是高层次、高质量的专业法律服务。因此，作为执业16年的主任律师和知名律师，雷海军对“关注基层”的坚持，赋予了雷音一种特殊的“关爱”气质。雷海军提出的“客户是亲人”的理念，把客户遇到的问题放在他们的鞋子里，让雷音在看似冰冷的法律领域里焕发出温暖的光芒。

基于这种理念，为了给当事人办理取保候审手续，律师在派出所门口“蹲守”到凌晨2点，用最少的时间办完手续，帮助当事人脱困。这样的故事发生在雷音并不奇怪。

“顾客是亲戚”

为了更好地服务基层群众，在雷海军主任的倡导下，雷音大声提出了“顾客就是亲人”的服务标准。简而言之，就是把当事人的事当成自己的事。

事实上，的年轻律师们感受最深的是，在雷主任那里，他对案件的关注程度超过了委托人！党能想到的他都会想到，党想不到的他也会想到。

为了最大限度地保护当事人的利益，雷海军还提出了“不满意就退款，不满意就辞退案件律师”的服务条款。

这一举动震惊了北京的律师界，尤其是一些习惯了“只拿钱，我不管做得好不好”的律师。这简直是一个不可思议的事件。

“解雇不是目标，高标准是我真正的意图，”雷海军说。“希望通过这种近乎严苛的要求，帮助我们的青年律师提高服务意识和服务水平，实现个人价值和社会效益的双重实现。”

团队努力解决问题

由于律师行业的特殊性，律师通常采取单干的模式。即使在同一个律所，同事之间的关系也很少交叉协调，基本上都是各自做自己的工作。遇到疑难大案，这种模式的弱点就很明显了。

雷音非常重视团队作战的能力。以雷海军主任为组长，形成了重大疑难案件会商制度、例会公开、胜诉案件推演、专业交流合作等多项制度，旨在加强团队协作，突出各自优势。

导演雷海军树立了一个榜样。在处理重点疑难案件的过程中，他暂时搁置自己的案件，优先考虑协作案件，以保证团队的战绩。在庭审辩护的关键时刻，他往往责无旁贷地挺身而出，发挥自己思维敏捷、专业深厚的优势，为年轻律师“站台”，为他们提供强有力的支持，帮助他们在关键时刻沉住气，找到突破口，打赢每一场攻坚战。在某地业主维权案中，雷主任带领团队“精耕细作”，将一个业内公认的“费力”“微利”的疑难案件，变成了一个经典案例，赢得了社会的广泛赞誉。

导演雷海军喜欢一句话:“你不是一个人在战斗。”

他更喜欢一句话:“被别人信任和需要的人是幸福的。”

为了不辜负那份信任和需要，在雷主任的带领下，在行业内保持着较高的成功率，在高水平律所云集的首都，成功率连续多年保持前十的位置。

标准化管理打造精品

在北京律师事务所打拼多年后，雷海军对这个行业有着非常清晰的看法。工作性质的特殊性使得这个行业的管理水平常年处于较低水平。合伙制的盛行，虽然充分发挥了律师的主观能动性，调动了律师办案的积极性，但在雷海军看来，缺点也是优点一样多。这种松散的管理模式表现为律所团队建设缺乏后劲，结构松散人才流失普遍，行业难以做大做强。

雷海军率先在行业内真正落实“精品律所”的理念，从运营模式、专业要求、服务质量、考核标准、人才吸引和培养等多个维度综合考虑律所的建设和管理目标，并据此制定相应的有效措施。比如根据客户反馈、参考服务满意度、胜诉率等因素，对律师进行好评评级。他要求所有律师的分数都在95分以上。分数不足的，要采取帮助措施，“拉”一把，送一程。连续三个月得分不达标的，要实施相应的处罚措施。

胜率、服务意识、专业水平...雷海军不断为“精品律所”增添内涵。在他心目中，律师事务所的发展要适应社会的发展，其价值要通过不断提高的质量来体现。