村组长的工作责任(班组长的岗位职责)
其他 | 2023年06月16日 | 阅读：162 | 评论：2
精益生产管理
1.团队领导的定义
班组长是指在生产现场直接管辖约5-20名生产线操作人员，并对其生产结果负责的人。管控范围因公司、行业不同而不同，其称谓也不同，包括组长、班长、领班、班组长等。
2.团队领导的角色
1)承担:承担单位的职责——实现组织目标——执行老板的指示。
2)启动:做好组织管理——带领团队完成任务——让所有资源得到充分有效的发挥。
3)平衡:协调-公共关系
3.为什么要定义工作职责？
1)让组长明确自己的工作职责。
2)避免混淆每个人的职责。
3)消除两个区域。
4)始终明确谁应该负责某项任务或解决某个问题。
5)消除权力斗争
6)促进有效的团队合作。
4.团队成员的工作职责
1)安全生产，穿戴必要的个人防护用品。
2)每班开始和结束时检查工作现场。
3)保持工作场所的有序安排。
4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能。
6)贯彻制造质量原则。
7)按规定进行专职生产性维护。
8)努力不断改善工作场所的状况。
9)参加班前会。
10)朝着团队的共同目标努力。
5.团队领导的工作职责
1)确保班组的安全生产。
2)作为团队的代表
3)团队合作，解决内部问题。
4)接受和培训新的团队成员。
5)讨论交流公司目标，制定并达成团队目标。
6)跟踪团队目标并更新团队注释栏。
7)准备并主持团队会议。
8)对昏暗的灯光信号做出快速反应，并负责解决问题。
6.团队领导的权力
A.组织和指挥团队的生产经营活动
B.劳动组织的分配权
C.组织实施规章制度的权利
D.有权拒绝违章指挥和制止违章作业
E.对员工奖惩的建议权
F.奖金分配权
G.培养人才的权利
H.维护员工的合法权益
7.团队在企业中的地位
1)企业——生产经营活动的基本单位
2)对于部门-最基本的管理单位
3)生产过程的连接要素
4)对于员工来说——是展示和提升自己的基本场所。
5)团队是激发创造力和解决问题的团队！
8.团队领导的基本能力
1)工作知识
2)岗位职责知识
3)持续改进的技能
4)员工技能
5)教学技巧
9.团队领导的十项要求
1)热爱你的职业。
2)行走管理
3)利用适当的教育，不断提高下属的工作能力。
4)使用各种前瞻性假设。
5)培养问题意识，保持理解问题的眼力和敏锐性。
6)积极主动，主动汇报，利用一切机会挑战自己。
7)积极掌握业务知识和管理方法。
8)运用各种激励手段，鼓励经营者自发积极行动。
9)以身作则
10)把所有的热情和力量都倾注到工作中。
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