厂商资料调查表(生产管理规定)

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简介：生产管理规定第一条为了加强生产管理，有效地利用材料、人力和设备，使它们在时间、数量和空方面适当配合，提高生产效率和质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规程。第二条业务部门在下一年度开始前三个月

生产管理规定

第一条为了加强生产管理，有效地利用材料、人力和设备，使它们在时间、数量和空方面适当配合，提高生产效率和质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规程。

第二条业务部门在下一年度开始前三个月提出年度销售计划，生产管理部根据年度销售计划编制年度生产计划，拟定主辅材料、人力、设备负荷等需求计划。

第三条月度生产计划根据年度生产计划、业务部门下达的生产通知单和现有库存(成品、半成品)编制。

第四条生产管理单位收到业务部门的生产通知后，应配合相关生产资料做好以下工作:

(1)生产进度计划表。

(2)计算所需主辅材料(再次需要时)，并在采购时间前通知库存管理单位安排原材料。

(3)将外协加工计划通知外协管理单位，寻求合适的外协厂商。

第五条生产管理单位每周定期根据月度生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际生产进度和现有人力、设备数据，在次日起十天内安排生产进度。

第六条。根据计划的和实际的生产进度，发布工单和发出订单。

(1)作业指导书传达到现场制造部门，并通知质量管理单位。

(2)发料单，现场制造各一份，通知仓库管理单位备料一份。

(3)除特殊情况外，工作指令和问题清单应在开工前三天发出。

第七条。现场制作各工段的日报表，了解实际生产进度，并现场跟踪监督。

第八条。若现场制造未能按期完成或出现困难，应尽快通知生产管理单位原因，并调整工作。

第九条制造完成后，在相关栏目详细填写工单，并送回生产管理单位作销售订单。

第十条每批产品(订单)完成后，应对生产日报表、工单、派工单、外协加工等相关资料进行汇总，对实际生产中出现的问题进行讨论，提出改进措施，防止再次发生。还需要汇总成本分析、产销数据等。所有资料应存档备查，以便于操作。

第十一条生产管理单位应经常与业务部门、库存管理单位、外包管理单位、质量管理单位、技术单位及现场制造各部门、各小组保持密切联系，真正了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并能灵活应对。

第十二条外协管理，在管理外协加工，以及外协制造的半成品或零件时，应及时妥善配合生产进度。

第十三条外包管理单位负责外协加工和外包制造的运作，并根据以下信息选择外包厂商:

(一)生产管理单位出具的外包计划或申请。

(2)合作厂商及厂商信息问卷。

(3)材料是否由本公司供应，以及材料报废率的决定。

(4)预计价格和付款条件。

第十四条在选择合适的外包厂商时，应监督和了解厂商的进度和质量。

第十五条如果外包厂商是第一次承接外包，必须要求进行试生产，取回样品，确定是否符合要求。判断合格后才能通知正式承接或处理。

第十六条切实管理我公司供应的材料数量，以及制造或加工后送回我公司的半成品或零件、边角料和废料的详细数量和重量。

第十七条对国外制造商交付的货物的质量、交货期、价格和内部管理状况进行审计。

第十八条外包厂商存放有模具(设备)的，要做好管理，检查模具(设备)的使用和维护。

第十九条在外包验收、生产、装配或再加工过程中，对外包质量的投诉和外包厂商的审核结果除存档外，还应向外包厂商报告。

第二十条外包除口头信贷协议外，最好签订外包合同或简明的书面协议(包括项目的详细情况，材料是否由我公司供应，以及产品名称、规格、数量、质量要求、验收和检验标准、处罚、付款条件、激励条款等信息。).

第二十一条建议公司给予更好的条件，分配更多的岗位给考核成绩好的优秀外包厂商。

第二十二条配合质量管理单位，做好外包质量管理审核，管理外包厂商生产的商品质量，协助厂商做好质量管理工作。

第二十三条安排外包业务时，要灵活机动，与生产管理单位和外包厂商保持密切联系，真正了解实际情况和预定进度是超前还是滞后，有困难立即处理，防止再次发生。

第二十四条外包完成后，成本分析(工时、数量、质量、价格、交货期等。)来确定外包是否有利以及外包厂商的能力。

第二十五条所有资料必须归档备查，以方便操作。

第二十六条有关外包的具体内容，请参照《外包管理规定》。

本文标签：怎样调查一个人的资料

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网友点评

祖传撩妹技

2022-03-11 12:26:38 回复

辅材料(再次需要时)，并在采购时间前通知库存管理单位安排原材料。(3)将外协加工计划通知外协管理单位，寻求合适的外协厂商。第五条生产管理单位每周定期根据月度生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际生产进度和现有人力、设备数据，在次日起十天内安排生产进度

人生恍如梦

2022-03-11 08:49:00 回复

需要汇总成本分析、产销数据等。所有资料应存档备查，以便于操作。第十一条生产管理单位应经常与业务部门、库存管理单位、外包管理单位、质量管理单位、技术单位及现场制造各部门、各

海王哥哥

2022-03-11 11:54:28 回复

料、人力、设备负荷等需求计划。第三条月度生产计划根据年度生产计划、业务部门下达的生产通知单和现有库存(成品、半成品)编制。第四条生产管理单位收到业务部门的生产通知后，应配合相关生产资料做好以下工作:(1)生产进度计划表。(2)计算所需主辅材料(再次需要时)，并在采购时间前

战场猛将

2022-03-11 15:42:10 回复

中出现的问题进行讨论，提出改进措施，防止再次发生。还需要汇总成本分析、产销数据等。所有资料应存档备查，以便于操作。第十一条生产管理单位应经常与业务部门、库存管理单位、外包管理单位、质量管理单位、技术单位及现场制造各部门

所图唯你

2022-03-11 17:10:47 回复

产进度，发布工单和发出订单。(1)作业指导书传达到现场制造部门，并通知质量管理单位。(2)发料单，现场制造各一份，通知仓库管理单位备料一份。(3)除特殊情况外，工作指令和问题清单应在开工前三天发出。第七条。现场制作各工段的日报表，了解实际生产进度，并现场跟踪监督。

薛睿建韦

2022-03-11 05:22:10 回复

怎么啦

魏娴林宏

2022-03-11 05:22:10 回复

真过意不去

花荔秋启

2022-03-11 05:22:10 回复

醍醐灌顶

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