职务职级晋升个人总结(复盘：我在美团的产品职级晋升)

编辑导语:在职场中，如果你想走向更高的位置，也许你需要经历职级的晋升。但是，职级晋升并不是那么容易的。升职之前，你需要明确自己的目标，做好相应的准备。在这篇文章中，作者对自己的产品等级提升经验做了一个全面的总结，大家来看看吧。

距离上次提升产品排名已经有一段时间了。升职之后，我做了一个总结，整理了一下自己。

我也和团队分享过，但是还没有系统思考过。虽然现在已经不在美团了，但每次想起自己的升职和答辩经历，还是感慨万千。从资料准备到现场答辩再到结果反思，在这个过程中我学到了很多。

现在，我想总结一下，分享一下。首先，我要总结和反思自己。二是想通过自己的反思和总结，给准备升职的同学一些帮助。

当时的目标其实很明确，就是被提拔通过，成为更高层次的产品专家，承担更多的责任。

这个目标的实现取决于过去一年的成就。美团的产品是一个更注重结果和思维的职位，就是看中了你在过去项目中的思维和成果，而成果和思维/策略之间必然有必然的关联。

晋级结果不理想，5票中只有2票，还有3票待定。正常情况下，需要三票才能通过晋升。

按照答辩流程，答辩结束后，现场评委会讨论10分钟(答辩人回避)，然后指定一名评委代表宣读评委意见。记得当时给我的意见是:

“我非常感谢xxx在过去xxx项目中的出色表现。他们从前期调研、方案设计、试点实施、复制推广、重复总结，都有系统的思维和方法论。他们也取得了理想的成绩，现场答辩也是激情满满。无论推广结果如何，我希望xxx继续对产品保持热情，更上一层楼”。

从当时的意见来看，我觉得没问题，但是我想的就是我想的...

知道结果后，我难过了一小会儿。痛苦过后，我认真思考了失败的原因。经过分析，我发现主要有以下几个原因。

1.行业认知广度不够

这个行业认知主要分为两个方面。一方面是行业深度。我的商业认知基本够了。

当然，这得益于美团的“拎包”文化，即亲自去一线完成商业动作。

另一方面，在行业广度上，这个广度其实是跨行业的认知。我们从事的是零售消费行业，那么面对同样的问题，比如物流行业、农牧行业、快递行业、建筑行业、金融行业等，他们有什么打算？，而且不管有没有参考点，我这方面的储备都不够。

2.缺乏文档写作能力

美团有个好习惯，就是流行“六页纸”，就是基本用word，页数控制在六页以内。

一开始我以为word会比ppt好写，但是当你真正写的时候，你发现你的文字功底真的很好。Ppt重在演讲，文档只能承载核心思想，而word必须有严密的逻辑思路，用相对精炼的语言来表达业务、思想和策略。不信可以试试用SMART原理写过去的项目。

3.缺乏公开演讲能力

虽然我们经常和业务、开发、测试、运营等不同的团队交流。在侃侃，我们也在几十人的审查会上高谈阔论，但面对坐在那里的大神，我们还是很紧张。回答问题时逻辑不够严谨直接(评委基本不在自己的行当，总担心别人听不懂自己说的话)，也有试图通过后面的其他问题来回答前面问题的，但大神肯定一眼就能发现端倪。

4.准备不足

其实关于晋升，我最初的观点是，这种事情就像考试一样，在平时是成功的，不是突然袭击，所以几乎没有什么文件、题目之类的准备，甚至答辩前一天都在修改文件。大部分精力花在文档修改上，花在整体答题思路和潜在问题准备上的时间很少。

准备不充分还有一个重要原因。当我答完的时候，旁边一个正在准备答辩的同学拿着五张A4纸，密密麻麻的做了标记，问我:“同学，他们主要问了什么问题？打了几道题？帮我看看有什么问题？”。我拿起她的A4纸，发现我至少准备了100道题。每个问题的思路和内容都非常严谨。现在想起来，当时太大意了...

从这个角度来说，如果让我再去一次，我一定会通过，不是因为我掌握了技能，而是我从心底里觉得我已经为下一个等级的能力做好了准备。从经验分享的角度，我觉得主要有以下几点值得分享。

1.无论晋升成败，经验都是财富。

为什么这么说？不是彩虹屁到美团，是一次升职答辩的亲身经历。你会发现自己的很多缺点。当你有机会和比自己高几个层次的大神们交流的时候，你会发现自己和别人的差距，你也可以知道自己接下来应该从哪些方面入手来提升自己。

2.系统地思考业务和产品

这种系统思维主要是指从整个业务的角度去思考业务和产品，而不仅仅是系统方案。这项业务的整体情况如何？商业模式是什么？谁是利益相关者？推广策略是什么？竞争的理念和逻辑是什么？现阶段应该采取什么样的策略？业务目标和产品目标是什么？如何实现？如何保证方案的有效性？……

3.按照职级要求，提升自己的能力，达到当前职级最后两个职级的能力要求。

假设目标秩是L9，那么就要做好4-1能力要求，以此类推。除了业务和行业能力，4-1还需要能够站在行业的角度思考问题。整个产业链是什么样的？有哪些关键节点？互利的关键是什么？……

4.认真准备材料和问题。

这话怎么说？即使现在，我仍然认为我的工作是在平时。但是平时忙于各种事情，对过往的项目还是缺乏系统的回顾和整理。如果有这样的机会，花点时间准备答辩材料和答辩题。多问问过去参加过答辩题的同学，他们也很愿意分享。他们也可以问自己的领导。一般来说，他们的领导也会是评委，可以从评委的角度给你意见/建议。

总之，这次升职让我有了很多思考和成长。非常感谢和感激，也祝老东家越来越好！

欢迎广大读者朋友留言了解产品排名、推广规则、常见问题等。如果不是机密的话，我愿意和你交流。

作者:威克；；微信微信官方账号:产品基本技能

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