律师事务所属于什么类型(探索律师事务所的改革思路)

我觉得对于以上事项，各方都能感觉到律所的运作存在一些弊端，需要改革。社会对律师的满意度不算太高，应该会有一些问题。

个人觉得应该把律所运作模式的改革和律师在社会上正面形象的提升结合起来，达到标本兼治的效果。

A.挂靠模式是聘请律师挂靠在律师事务所名下，并向律师事务所缴纳管理费的方式。是聘请律师挂靠律所的行为。本质上是聘请律师独立执业的行为。律师事务所对律师的聘用基本没有做到依法管理。

这种管理方式弊端最多。律师事务所放任律师管理，让律师自我约束执业。律师违法乱纪的案例很多，为社会上的人所痛恨！

这样律师两极分化就很大了。这种方法被大多数律师喜欢，被大多数律师采用。虽然八九成的律师都不是很有钱，有的甚至生存困难，都有追求财富的心态。每个人总是对未来充满憧憬和信心。

B.效益工资管理模式是根据律师收取费用的多少提取律师工资的一种方式。这种模式是介于加盟模式和集成模式之间的一种管理模式。律师对律师进行一定程度的管理，但律师在工作中违法违纪的情况有所减少。

C.独立团队模式。是律师管理的独立团队，独立团队独立管理律师。这些独立团队相当于一个小型律所。独立团队有严格的内部管理，应形成内部劳动关系或劳资关系。

这种管理方式违法行为较少。

d一体化管理模式是律师事务所统一受理案件、收费、分案、督案。形成内部劳动关系。这样，外国商业资本往往会进入法律服务、律师事务所或资本方的经济利益领域。这样违法行为比较少。

E.混合模式是除非集成模式之外的其他模式的混合。

我们的律师生涯也是一个不断改革的过程，有一个摸着石头过河的过程。从国有律师事务所，到国有与合作律师事务所并存，再到国有、合作、合伙并存，再到合伙为主体、个人辅助、国有补充、公司追加的过程。

律师事务所的运作模式有固定工资、超额效益工资，然后是支付固定管理费的方式，然后是主要依靠综合管理和效益工资的方式。

实践证明，挂靠模式是一种落后的模式，不能适应时代的发展，应该摒弃。集成管理模式属于现代管理模式，应予以肯定。然而，目前的综合管理模式存在一些弊端，也应予以纠正。我们的综合管理模式不应照搬资本主义律所的模式，而应根据中国的实际情况进行修改。

A.我国的执政党是中国共产党，党的领导要体现在社会的方方面面。律师也需要遵守党的方针政策；

B.中国共产党的基层组织应当在律师事务所中成长和发展。党员应当发挥表率作用，宣传贯彻党的方针政策，把党的方针政策融入律师的实际工作中。

C.律师事务所的决策工作必须有律师事务所基层党组织的参与，发挥监督作用，确保党的方针政策能够进入律师事务所的决策过程。

律师费占利润率的比例不到10%。如果比例过高，就会表现为过度商业化。如果能保持在这个比例之内，处理好律师和员工的利益就更好了。

(1)行政部负责日常业务管理，包括案件审批、前台接待、律所事务上传下发、案件归档、案件回访评估、与客户纠纷处理、律所各部门协调、律所先进工作者评选、律所相关会议筹备、会议纪要、律所事务及档案管理等。但要减少这部分人员的数量，降低律所的运营成本。小院最少一人，大院不超过两人。

(2)财务部门设置最少一人，最多两人，负责开具发票、收费、纳税、记账、核算、报销。

如果律师事务所规模很小，出纳可以由行政人员兼任。

(3)业务拓展和品牌形象推广团队人数应在一人以上十人以下。律师事务所的品牌形象和业务推广融为一体。这个部门不能简单理解为出去拉案子。通过品牌形象的宣传获得案例。通过拿到案子，律所的品牌得到了宣传。这个团队的负责人应该是资深律师，有宣传律所业务的能力。目前，一些律师事务所将自己不是法人但具有业务发展能力的知识作为本部门的人员，这是不正确的。律所宣传的影响力包括律所网站的宣传和我们业务能力的展示。避免不切实际的宣传让人觉得有一种虚假的大空感。不能用官僚主义的宣传，更不能用做律所主任和合伙人的宣传。应该全面宣传，真正展示律师事务所的良好形象和真实实力。我曾经去一家大型律所和他们的主任以及他们宣传团队的负责人讨论过相关问题，对宣传的弊端提出了建议。以业务推广为目的，需要组织相关宣传会，宣传组人员进行相关讲座，获取潜在案例；还要走出去，倾听相关企事业单位的法律业务需求，有针对性地回答相关询问并梳理这些需求，做好讲座和法律知识的准备工作。在拓展业务的过程中，要防止仅仅为了经济利益而欺骗客户。我们要守住法律职业的底线。如果在拓展业务的过程中不能守住底线，就会被人唾弃！被认为是骗子！律师在社会上的负面形象的存在是否与律师的底线没有守住有关？

(4)业务办理团队，根据律师实际办理案件的能力合理设计哪个团队，每个团队两人以上六人以下。律师的专业团队必须是实质性的设置，不能是“假大”空的形式。应该根据律师的业务兴趣和能力来设定。我看到有些律所名义上成立了所谓的专业团队，但都是名义上的。有些团队成员根本不具备办理相关法律事务的法律知识和素质，不具备办理具体法律事务的能力，也没有培训这些律师办理相关法律事务，也没有实际操作相关法律事务。纯粹是给外人看的。这些行为都是退缩的形式。

关于专业组长的任命，只有本专业专家类别的律师才能肩负起责任的重担。在一些律师事务所，团队负责人采用招标的方式。谁给律师出的价最高，谁就能得到组长的头衔。这不是卖官鬻爵的行为吗？专业团队业务水平的决定性因素体现在团队负责人的能力上。一个士兵会忍受，另一个会忍受。

“资本”是指作为出资人的律师事务所合伙人；“劳动者”是指律师事务所的全体工作人员。

合伙人由于其双重性，既是雇主又是雇员。

必须保护投资者的合法、合理利益；雇员的合法合理利益也必须得到保护。那些各方的极端利益不会长久。只有各方利益平衡，才能长久，律师事业才能健康发展。

为了充分调动所有劳动者的积极性，我们必须深入改革工资制度。一方面，要切实落实劳动法律关系。合伙人与律所之间也应该存在劳动关系，这种关系的存在不容忽视。他们是决策过程中的伙伴，利润分配中的伙伴，其他时候是普通劳动者。

A.基本工资以当地最低工资为标准，实行基本生活保障。让所有员工无后顾之忧。不管是什么业绩，总要有个基本的生活保障。

B.资历工资是指在这家公司工作的年限工资。你在这个研究所工作的年数越多，你对这个研究所的贡献就越大，这必须体现在工资上。律师可以制定固定的标准。比如工作每满一年，工龄工资增加200元。这样会促进律所工作人员的向心力。这样会减少律师跳槽的机会。律师宣称的凝聚力必须体现在具体行动中才能有效。整天灌鸡汤是不可取的。

C.技能工资是指律师特定专业水平的工资。律师事务所内部应当形成律师业务能力考核体系，对律师的业务能力进行综合评价，对每个律师的业务水平进行评估。作为工资的一部分。鼓励律师提高业务能力，促进律师事务所整体业务素质的增长。不同素质的律师的报酬会有不同的体现。并以此作为评定律师其他职务晋升的重要依据和评选高级职务的重要指标。律师的技能是动态选拔，每年考核一次，可升可降。充分发挥其监管作用。

D.岗位薪酬是指不同的岗位会有不同的人力成本，相应的薪酬也要有所体现。尤其是领队付出的会更多，他也能决定团队的整体素质。这方面要突出。在一些律所，组长负责团队的所有利益是有失偏颇的，这促使组长加大了对团队成员的盘剥，不利于律所的整体发展。

E.效率工资是指办理了多少案件的工资，收费的多少，每个案件的难易程度。

应该鼓励律师多办案，多劳多得，并为每个案件设定固定的金额和工资。

不同难度的案件工资不同，可以区分不同难度的案件。难度不同的案件，固定工资水平也不同。

不同收费的案件，对应分律师工资数额的，由律师支付。

F.优质工资。办案质量要有一个综合评价。第一，律师的代理观点是否被法院或其他部门采纳？又领养了多少？其次，律所内部的评价是律师办案是否存在过错。这是加强律师办案质量保证的一项措施。这部分工资应该是一个固定的数额，从这个数额中应该划分出具体的标准。这部分考核要和律师职级的法官紧密联系，作为考核的重要标准，和能否评选先进工作者紧密联系。

G.客户评价工资。案件是如何处理的？客户评价意义重大。用案例让客户满意才是最终目的。客户满意度关系到律师的社会影响力，对律所的品牌形成起着非常重要的作用！这也是符合社会对律师真实需求的表现。

对顾客的态度怎么样？在办案过程中是否有有效的沟通环节？你对案件的最终处理结果满意吗？如果不满意，用什么方式？是真的吗？

H.依法执业补贴。

这是奖励依法执业律师的措施。只要每年没有被司法行政机关和行业协会处罚的律师，就应该拿到这个补贴。作为固定数量的工资支付。鼓励律师依法执业的行为。所以叫“补贴”。

一、先进工作者补贴。

先进工作者不仅是律师事务所内部的荣誉，也是经济利益。不要一次性的精神鼓励，还要体现在工资上。被评为先进工作者，每个月都会得到经济效益。让先进工作者心里有荣誉感，每个月都有额外的经济效益，让别人觉得被评为先进工作者有经济效益，调动全体员工的积极性。让律所内部充满活力。这也是提高律所整体素质的有效措施。

A.律师应采取的严格措施。

要改变目前律所随意招人的措施。要把握好进入律所的大门，把不适合的人员拒之律所门外。一些律师事务所接受任何想进来的人都是不对的。好人接受的方法取决于别人是不是把律所当成垃圾箱，什么都往里面扔？那是因为律所不尊重自己的行为。这样的律师能做好吗？那是不可能的。好吧。

首先，要严格审查见习律师的接受情况。有必要考察见习律师的思想意识是否与律所的经营理念一致吗？他来这里实习的目的是什么？如果他实习的意图是想拿到律师执业证，而不是在这里执业，那么律师事务所招的实习律师就没有实际意义，应该拒绝。

律师招的律师要考察他的思想倾向，和律所的经营理念是否一致？你是否具备一定的独立从事律师职业的技能？不符合条件的，决不允许在此执业。

b律师事务所要注意律师的纯洁性。

要把我所的律师队伍从对德偏心的律师中清理出去，保证律师队伍的向心力；清除律师队伍中的流言蜚语，以确保我们工作人员的团结；及时淘汰不称职的律师，确保律师整体素质的提高；及时撤换违法乱纪的律师，确保律师整体能够依法执业；对政治思想严重偏离的律师，要及时从律师队伍中剔除，确保律师事务所正确的政治方向。

律师一定要注意队伍的纯洁性，防微杜渐，把危害消灭在萌芽状态。

C.建立一个好的合作伙伴团队。

律师业务的好坏和合伙人的意识形态绝对相关。伴侣要有相同的志向，才能形成同性恋关系。如果合伙人关系脱离了道德，那么这个律所就毁了。意见分歧较大的，应当及时纠正。如果不能改正，我们就要离开。

合伙事务应当按照合伙协议约定的程序办理。一般来说，合伙人决议中的一些事项是按照一致通过、多数通过、多数通过来处理的。

合作伙伴之间应实施充分的民主程序。

有些律所搞律所主任独裁是不可取的。因为独裁很可能损害其他伙伴的合法权益。律师事务所主任要轮流坐庄。这样可以限制防止导演独裁。那些做得好的律所，一般都是合伙人轮流坐庄。

目前，律师事务所的日常事务管理基本采用职业经理人的管理模式，将主任从日常管理工作中解放出来。

律师事务所要不断吸引优秀的律师加入合伙人队伍。有条件的话，多多益善，可以增加律所所有律师的责任感。

D.充分发挥民主的作用。

在律师事务所内部，要充分发挥律师及其工作人员的民主作用，倾听他们的声音，听取他们的建议，改进和不断改进律师事务所工作中的不足。制定律师事务所的规章制度，应当听取他们的意见。在涉及他们切身利益的问题上，我们应该听取他们的意见，然后再决定如何实施。评选先进工作者应发挥他们的民主作用；相关案件的质量评估应发挥其民主作用；他们应该在律师的技能层面发挥他们的民主作用。

只有律所全体工作人员都能发挥民主作用，才能有主人翁意识。

E.律师协会成员的资格应受到尊重。

在律师事务所选举律师协会代表时，要尊重每一位律师的投票权。律师事务所内部要采取必要的限制，要给各个阶层和阶层预留不同比例的名额。合伙人不能包揽所有的位置。合伙人作为一个团队，不能获得超过平均人数的名额，保持律师协会代表的比例在一个公平的范围内，充分代表律师的意愿。确保律师协会不会被用作合伙人的舞台，能够体现律师真实意图的场所，充分发挥律师协会应有的作用。

A.律师事务所要以商业化运作为核心，提高各个阶层和阶层的经济效益，提高生活质量，满足对美好生活的追求。如果没有收入保障，一切都在空讨论。如果收入得到有效保障，将增强执业理念的信心，增加工作的积极性，有效地为客户提供优质的法律服务，将自身的需求与客户的需求、的需求相结合，实现利益的平衡和社会的和谐统一。

B.律师事务所要做好社会公益活动。

律师要在社会上有良好的形象，需要为社会做一些公益活动，回馈社会。

律师事务所做公益活动，要避免两种极端做法。第一个极端是完全做公益活动，另一个极端是完全不做公益活动。当然，政府喜欢律所尽可能做公益活动。律师事务所应该根据自己的实际情况做一些公益活动。如果律师事务所完全从事公益活动，可能会出现亏损，律师事务所广大员工的经济利益得不到保障，会出现道德分离、解体的现象。律所也要根据自己的财力做公益活动，不能拉硬屎。