法律顾问做什么科目(公司法务与法律顾问有什么区别)

中国的企业法律管理始于法律顾问制度，至今只有20多年的历史。

企业总法律顾问，第一次正式出现在正式文件中是在1997年。当时原经贸委发布的《企业法律顾问管理办法》第六条规定“大型企业可以设立总法律顾问”。从那一年开始，总法律顾问制度在中国企业进行试点。2002年，主管部门专门下发了两个关于在全国重点企业开展总法律顾问制度试点工作的文件。到2004年《国有企业法律顾问管理办法》出台时，正式规定“大型企业应当设立企业总法律顾问”。紧接着，2007年，主管部门出台了两个相关文件，其精神是“加快”和“进一步加快”总法律顾问制度。至此，总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心，法律法规对此已有明确规定。

《国有企业法律顾问管理办法》第十六条规定“本办法所称企业总法律顾问，是指具有企业法律顾问资格，受企业委派，全面负责企业法律事务的高级管理人员。企业总法律顾问对企业法定代表人或总经理负责。”因此，法律法规规定了总法律顾问的含义和职责。

而且在2015年之前，已经设立了《企业法律顾问执业资格证书》，每年都有考试。科目包括综合法律知识、经济和民商事法律知识、企业管理知识和企业法律顾问实务。其中，《企业管理知识》这门课程对于法学专业的学生来说还是非常必要的。拿到这个资格证书后，你就可以名正言顺的当企业法律顾问了。

虽然我国的企业法务人员有层面的制度保障，但能否真正落实到位，取决于企业，尤其是民营企业是否设置企业法务岗位，也取决于企业自身的法律需求和决策者的法律意识。目前，中国企业在法律风险管理方面的投入严重不足。从另一个角度来看，国内公司的法律管理也需要进一步完善和整合。

国内企业尤其是民营企业真正重视企业法律管理的时间并不长。通过多年的实践经验和其他学者、律师的分析总结，大致可以分为以下三类:

第一类是外部主导型，即以律师为主的外部法律从业人员，主要受聘从事法律管理工作，在企业内部设置法律岗位，但数量相对较少，有的甚至不设置法律岗位。在这种模式下，企业内部法律事务仅充当律师与企业管理和决策之间的联络和沟通者。岗位职能多为合同管理，也承担行政工作。

第二种是内置主导型，即在企业内部设立专门的法律机构，具有一定的独立性，配备一定规模的专职法律人员。这种管理手段是以内置法律人员为主导，有时根据自身需要聘请外部律师为辅助。

第三类是公司律师型，是指已经设立了公司律师事务部，该部门的所有成员都需要通过司法资格考试，并通过公司办理《公司律师证》，接受律协和司法局的统一管理。除了执业范围和执业范围有限外，企业律师的权利与社会律师基本相同。

那么公司法起什么作用呢？

一、为公司重大决策提供法律支持。公司决策前，法律部可以对拟决策的项目进行法律分析和论证，然后在此基础上提出相关法律意见。《意见》首先对公司决策的合法性进行分析，然后对决策涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上提出相关对策。这些意见将有效保证公司决策的可执行性，避免因决策失误造成公司重大经济损失。

二是防范法律风险。预防比补救更重要，未雨绸缪胜于亡羊补牢。法律风险在公司运营中无处不在。如果公司的管理者没有法律专业知识，要么没有意识到，要么意识到可能存在的隐患却掉以轻心。因此，往往只有当争议充分暴露时，才意识到已经存在的法律风险，然后请律师来做弥补错误的工作。这个时候，律师虽然做了大量的工作，但是并不能达到积极预防的效果。

公司法律管理的最佳模式应该是将内部法律事务的作用与外部律师事务所的作用结合起来，为企业提供最全面、最直接的法律服务。公司日常的法律咨询、流程管理、风险控制、合同审核、战略制定等。需要熟悉公司业务的公司内部法律顾问的支持。

但外聘律师事务所可以就特殊项目提供专业的法律服务，对新的法律问题和法律领域也有深入的研究。因此，对于一些项目如诉讼、仲裁、尽职调查、并购等。，因为个案所花的时间而需要特别的经验和技巧，他们应该交给外聘律师。而且，当公司法律顾问在一定时间内人手不足时，外部律所还可以通过外包项目或派出律师的方式，帮助公司为企业提供支持。

律师应该和公司律师互动。企业法务与外部律师互动，共同促进企业发展，需要付出心血和管理智慧。有效的沟通非常重要。在解决公司法律问题时，公司法务和外部律师应始终保持良好有效的沟通。

公司业务人员对外聘律师的了解有限，外聘律师对公司内部业务的了解程度不如公司法务人员，因此公司法务能否发挥应有的作用至关重要。

此外，当外部律师与业务部门或相关决策层产生不同意见甚至冲突时，内部法务也要发挥调解员的作用，科学合理地进行协调。

公司法务需要选择最适合公司需求的专业律师来解决公司运营中的专业法律问题。在选择律师时，要注重有针对性，能有效解决问题，而不是只看律师是不是大牌。律师需要通过公司法务获得客户的第一手资料，以及需要专业律师解决的问题。律师专注于与企业法务的沟通和交流，确定企业面临问题的核心和根源，制定解决公司法律需求的最佳方案。

外聘律师和公司律师相互依存，共同发展，好的合作一定是郎才女貌。只有这样，才能体现律师在企业法律实务中的价值和作用。

对于企业来说，拥有一个专业的法律人是非常必要的，这一点相信大家都能理解。所以有一定风险意识的企业一般会聘请法律顾问或法律顾问。

那么，公司法务和法律顾问的主要区别是什么？

首先，法律专员是公司聘请的员工，法律顾问是外部兼职员工

法律专员一般没有律师资格证，日常工作包括合同起草、审查、新项目谈判协助、公司内部法律宣传、企业制度合规性审查、参与仲裁、诉讼活动等。甚至一些非法律事务也需要法律处理，比如突发事件、审计、合规等等。

相比较而言，法律顾问是外部兼职。一般是去律师事务所和律师签约，每年支付兼职费用。如果有参加诉讼的额外费用，案件费用一般会打折。一般大公司都有法务专员，遇到案件会找外聘律师，然后法务专员会协助外聘律师。法律顾问，即律师，在公司的法律实践中起着重要的作用。为了防止潜在的风险变成真正的灾难，防患于未然，企业决策者做出正确的判断，管理合理、合法、合规非常重要。

第二，相对于法律领域“高深”的律师，律师的职业发展更为广阔空。

请问，该说不的时候，你有没有勇气坚持说不，有没有心在商业领域为自己探索更多的可能性，有没有眼光在企业内部寻求更大的空空间，而不是拘泥于法律岗位？

优秀的法律人才不仅能掌握公司的各个部门，对核心业务的运作模式有深刻的理解，还能与高管保持顺畅的沟通，获得企业发展的第一手信息。尤其是随着企业规模的增大，法律岗位日益细分，如投融资方向、风控方向、知识产权等。法律事务后期，房地产公司的法律事务可以从专业领域转移到业务领域。比如房地产公司的法务可以转投资拿地，或者资本市场的投资。依靠专业和业务的双重影响，他成长为独立的分公司经理甚至是CLO，主管法律，下辖财务、审计、监察等职能部门，地位之重要不言而喻。除了企业内部发展渠道，优秀的法律人才还可以考虑走出围城，创业从事民营PE、VC。

相对于律师以其专业能力不得不为生活打拼，法律事务在人脉、能力、资源等方面显然有更多的可能性。

作为一个法律人，在遇到“冻结”危机的时候，不妨想一想，被边缘化是法律人的立场还是不够好。作为法律顾问，律师和律师就像“双胞胎”，经常被放在一起进行各种比较。例如，人们更关心的是:

第三，工作强度小于律师

相对于公司框架内的法律事务，作为“自由人”的律师，工作时间并不固定。因为是业务驱动，工作日之外周末加班是常事。一些知名的大律所，比如在医疗法律和VC/PE领域有很好口碑的韩坤，要求律师每月的计费时数不低于150小时，每月工作200-300小时是正常的。看来律师工作的高强度真的不是诈骗。

四。良好的职业前景

在一些比较重视法务的企业中，CLO成为董事会的内参提供晋升管理团队的渠道并不空意外。在大西洋彼岸，美国已经形成了以CEO为首，CLO和CFO共同管理公司的铁三角管理架构。在律所，律师的晋升渠道是相对固定的。按照一般实习生-律师助理-见习律师-首席律师-资深律师-顾问-合伙人一步一步来。执业3年的律师也可以考虑成立律师事务所。但现在管控越来越严，经营效率取决于是否有好的团队，案件的质量和数量能否得到保证，变数很多。

五、高薪

合法收入是以企业的薪酬结构为基础的。如果法律实施，百万年薪和股票是不可能的，收入主要和企业挂钩。如果法律界转向投资或者独自创业，那么，就像律师一样，收入全靠自己。但是你知道金融行业的工资。从高市值来看，房地产行业法务经理年薪30-50万，平均年龄30岁左右。总监级别40-80万元，平均年龄35岁左右；总经理级别100万元左右，平均年龄不超过45岁。

一般来说，法律顾问和法务都各有利弊，适合自己的才是最好的。但是，如果你有志向，有能力，法律事务可以算是一条更丰富多彩的道路。