简介:
管理者要注意的10个细节清晰表达你的工作指令;别在上司面前说下属的不是;不要漠视员工的意见;别让员工无休止的等待;别在下班时临时叫员工加班;为员工的错误把关;多鼓励员工;经常与员工沟通;让员工执行力更

管理者要注意的10个细节- 清晰表达你的工作指令;
- 别在上司面前说下属的不是;
- 不要漠视员工的意见;
- 别让员工无休止的等待;
- 别在下班时临时叫员工加班;
- 为员工的错误把关;
- 多鼓励员工;
- 经常与员工沟通;
- 让员工执行力更顺畅;
- 把机会让给下属。
优秀管理者的七个表现- 创造一个让员工有成就感的工作环境;
- 会聆听,领会员工的意图;
- 不打击下属的积极性,允许试错;
- 会使用人,更会培养人;
- 不一定自己很强,但可以把下属培养得很强;
- 会授权;
- 会激励,能激发员工的创造力。
管理者必备五种观念- 自我管理:反思的观念。事物只有经过消化、反思,才能转变为经验;
- 组织管理:分析的观念。让组织更有条理;
- 情景管理:练达的观念。多了解外部世界,才能人情练达;
- 关系管理:合作的观念。不是在管人,而是管理关系;
- 变化管理:行动的观念。