简介:
这个可就多了去了,找了这么几个,供你参考:
一、 经营企划管理: 企业经营方针目标管理制度; 经营计划管理工作制度; 经营计划的制定; 企业经营计划范例; 企业经营方针管理制度; 企业基本经营方针范例
这个可就多了去了,找了这么几个,供你参考:
一、 经营企划管理: 企业经营方针目标管理制度; 经营计划管理工作制度; 经营计划的制定; 企业经营计划范例; 企业经营方针管理制度; 企业基本经营方针范例; 企划管理部门工作责任制度; 二、组织机构管理系统: 组织管理; 企业组织设计原则; 现代企业权责划分制度; 三、办公总务管理系统:会议管理制度; 文书管理制度; 档案管理制度; 出差管理制度; 车辆管理制度; 出入厂管理制度; 提案管理制度; 宿舍食堂管理制度; 办公室管理制度; 安全保卫制度; 四、财务管理: 经营计划与资金管理制度; 利润中心管理制度; 财务控制与稽核审计制度; 财产管理制度; 财务部门负责人工作制度;
五、会计管理
会计管理制度基础
会计制度典范
帐款管理制度
会计档案管理
审计工作制度
企业统计管理制度
其他各类会计业务管理制度
六、人事管理
人事管理的程序与规则
各类企业人事管理典范
职员服务规则
成功企业奖金管理制度
七、员工勤务管理
员工聘用制度
员工管理制度
考勤管理制度
职员退休管理
八、员工培训
员工培训制度
员工教育训练办法
员工在职训练管理有关书表
公司职员礼仪守则
成功企业营销人员培训手册典范
企业营销人员培训教训教材典范
九、员工福利管理
员工福利组织规章与办法
第员工健康、安全福利制度
员工婚丧、住房福利制度
员工退职、储蓄福利制度
员工子女教育及其他福利制度
十、生产管理
生产部门组织与工作职责
生产技术管理制度
生产管理制度
新产品开发管理制度
生产外协管理制度
企业设备管理制度
安全生产管理制度
十一、质量管理
质量管理组织与工作职责
质量管理作业及相关制度
质量标准规定
十二、采购管理
物料与采购管理制度基础
采购管理制度
企业采购管理典范
十三、仓储管理系统
库存量管理制度
仓储管理制度
十四、销售管理系统
销售管理制度典范
销售计划管理制度
销售组织管理制度
情报管理
营业管理办法
售后服务管理制度
应收帐款管理制度
营销事务管理制度
营销人员工作准则
行销评估范例
十五、代理、连锁业务管理
直销管理制度
传销管理制度典范
连锁店管理制度
特约、代理店管理制度
十六、广告策划
企业广告策划方法
广告计划方案编拟指南
成功企业广告策划典范
十七、CI管理
CI计划的导入程序
CI的测定方法
CI的设计与开发
CI系统规范化管理
CI设计手册
十八、进出口管理系统
进出口贸易工作说明与作业流程
进出口贸易作业标准化手册
十九、工程管理
工程勘察设计工作管理制度
基本建设管理实施细则
房地产开发公司工程管理规则
营建部工程业务处理规则
其他工程管理规则
二十、信息管理
管理信息系统概述
管理人员、计算机和信息系统
信息管理的基石---信息服务
信息服务的组织结构
信息服务策略和规程
数据管理
计算机程序设计和软件
数据通信
信息系统开发
生产阶段
办公室自动化和字处理
信息服务规划综述
信息服务规划的方法和策略
二十一、现代企业咨询诊断
企业管理咨询的概述
企业战略咨询
企业财务管理咨询

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容:原发布者:腾飞网络库公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌...

公司管理制度一般包括:一、各部门岗位责任制二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;...

如何成为管理 作为管理,最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的为企业建立一套成功的价值观念,建立公司精神要让工人知道你的主张是什么?维护什么是标准?什么是企业所鼓励的?什么是企业反对的? (1)主张什么?你的个人风格在企业的管理中,企业最高的管理者个人风格在融入企业后,会行成企业文化的一部分,比如:稳重谨慎,求实认真,诚实可信等,而你的风格是什么呢?这种影响不是缩小,而是扩大 (2)维护什么?公司理念,不同的企业具有不同的经营理念,有的强调产品的正宗,有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢? (3)鼓励什么?团队精神一个企业单位就是一个群体,一个团队,企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个...

只有《物业管理条例》实施细则是各省市地区根据条例自行细化制定的制度,全国没有统一的实施细则内容成都物业管理条例百度百科上就有啊http://baike.baidu.com/view/2979438.html?wtp=tt参考资料:http://baike.baidu.com/view/2979438.html?wtp=tt...