110法律微网删除个人咨询(试用期做不好，员工跑一半！人家这才叫员工试用期管理方案攻略)

文/微网商学院

欢迎来到微网商学院人力资源工作手册专栏。本期我们就来聊聊新员工的试用期管理。

新员工在试用期到底在尝试什么？人力资源部门应该如何尝试？如何考核新员工？你刚入职的时候为什么要离职？如何降低试用期的流失率？如何提高新员工的留任率？

新员工试用期的问题太多了。

员工试用期是员工与企业相互选择的重要过程。

招聘是为企业各个部门招聘合适的人，而试用期管理是为了更好的留住合适的人。

到现在还有人认为员工进入试用期就等于入职，招聘任务完成了！

我从来没有想过，新招聘的员工一个星期之前不会来。因此，你必须继续招聘和面试新员工。你觉得烦吗？

员工在试用期的离职率往往很高。作为HR人员，他们要重新筛选简历，打电话，预约面试，反复做工作。

其实新员工适应新公司的几个月，充满了很多变数。

作为一个企业HR，有很多工作要做。加强员工试用期管理，只有新员工顺利通过试用期，HR才能真正招到一个正式员工！

首先，加强对员工试用期的管理，可以让新员工更容易接受公司的文化和价值观。据统计，新员工离职率高的主要原因是难以融入公司新的文化氛围，无法接受公司新的价值观。

其次，员工试用期是公司向社会展示形象的重要窗口。毕竟试用期过后，有些新员工会选择离开公司。当然，他们也会在试用期带着对公司的了解，宣传自己对周围公司的印象和评价。

这就是人们所说的员工试用期管理策略。你就按流程走吧！

新员工刚到企业，面对的是一个新的环境，新的工作，新的同事，自然需要一段时间的适应。如果这个过程没有管理好，新员工在试用期内很容易离职，导致之前招聘的工作流失，得不偿失。

事实上，目前很多企业招人不招，有的新员工未经培训就被安排上岗，有的培训一天就做完，这样只会导致员工效率低下，影响企业效益，试用期结束就离职，甚至很多新员工没几天就直接离职，非常不可取。

企业必须高度重视新员工试用期的管理，让新员工留下来。那么，如何管理新员工的试用期呢？微网商学院认为以下五个步骤基本够用。

首先，第一步是做好岗前培训。

微网商学院建议，有能力的公司应该对新员工入职后进行一定时间的岗前培训。培训内容应围绕多个环节，如企业历史、企业文化、员工手册、规章制度、产品知识、岗位技能等。如果关键岗位或管理岗位的新员工入职，需要设计更有针对性和深度的培训。只有通过培训后，才能安排他们上岗工作。他们绝不能为了节省所谓的精力而忽视岗位。

第二步是部门入职仪式

新员工通过岗前培训前后，可以安排老员工带新员工熟悉环境，等环境和人员熟悉了，就能更好地融入企业。

新员工到部门报到，部门负责人要组织新员工欢迎会，给新员工创造一个愉快的工作环境，让新员工更快融入团队。

第三步，以老带新，助人为乐

“传、帮、引”策略可以促进团队人才素质的全面提升。

什么叫师徒传承，就是老员工教给新员工一些自己在工作中掌握的方法和经验；帮助就是在工作和生活中给新员工力所能及的帮助；所谓带，就是带领新员工更好的工作。

如果新员工试用期达标，相应的老员工也可以获得加薪、升职、培训机会等。

第四步，明确充分就业的考核标准

在新员工试用期内，你需要让对方知道你完成了什么考核标准，这样你才能转正，让新员工清楚的知道试用期的目标在哪里，让新员工更加努力而不是迷茫。

完成相应的考核标准是新员工成为正式员工的重要基础。

第五步，多和新员工沟通，多关心

在试用期内，人力资源部和主管部门的负责人要与新员工保持沟通，了解新员工是否适应了目前的工作，工作表现哪里不足，新员工遇到了哪些问题，以便更好地给予指导，帮助新员工成为正式员工。

微网商学院花了两天时间整理了一套完整的专栏用户员工试用期管理信息工具包，由入职培训、合同协议、法律法规、合理转岗、离职管理、用工管理六大板块组成。方法有形式，很全面。帮助HR减轻招聘压力，提高新员工试用期的留存率！

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