入股的钱怎么要回来(股权送错人了能否收回？5个锦囊接好，助你从股权坑里成功上岸)

做火锅餐饮的周总找到我咨询送出的股权能否收回的问题，经周总介绍完来龙去脉，这事还真有点棘手，周总是遇到了什么麻烦事呢？看完他的故事，邀你给周总也来个出谋划策。

周总老家在贵州，18岁当兵时走出家乡来到营地广州，并从此在广州扎根20年。退伍转业后的周总，一开始选择了给战友的餐厅帮忙打下手，后来逐渐开起了自己的火锅店，经过十余年的发展，火锅连锁店已经开了七家，选址都在广州。

就在去年疫情过后，他在家乡亲戚的提议下，在老家铜仁市投资200万开了一家火锅店，考虑到距离广州较远，周总并没有把这家店跟广州的门店都纳入同一个连锁体系中发展，而是将它单列了出来，就在铜仁当地找了一位名叫李大才的厨师合伙，由他全权负责打理火锅店。

问题就出在两人的股权分配上。

当时周总也没多想，直接就跟李大才说送给他30%股权，工资则是按照他在前东家的薪资标准来支取，相当于李大才一分钱不用投，工资照拿，就直接拥有了这家店30%的股权。这件事儿不管落在谁身上，应该都是一桩天大的好事，可能都会对大股东感激涕零，厉兵秣马，以图报答。

偏偏李大才没这么想，火锅店开张后，他擅做主张，常常对外提供赊欠，看似门庭若市，生意红红火火，热热闹闹，实则半年下来，应收款就累计达到100多万，几经催收都收不回来。

再者他还拖欠食材供应商的货款，理由就是应收账款没回来，先压压账，待追款成功了再跟供应商结算，搞得几家供应商叫苦不迭，差点要联合起诉这家火锅店，幸得周总及时出来救火，才免除了官司上的麻烦事。

眼见这坏趋势愈演愈烈，今年年后，周总决定将李大才撤换掉，重新组建经营管理班子，但李大才不乐意了，他口口声声称自己是门店的二股东，他有30%股权，周总要想裁掉他可以，前提是付出相应的补偿。

李大才这吃相难看，周总也急于将他换掉，总不能眼睁睁看着这家门店200万的投资款全部打水漂，前段时间周总经朋友介绍找到我咨询该如何解决此事，我跟周总是这么复盘的：

1、如果二人当初约定的30%股权只是分红权，也就是干股，那李大才工作不力为门店经营造成巨大损失，不仅请他离开不需要补偿他，并且还可以反过来要求他赔偿门店；

2、如果约定的是实股，那门店开业至今的经营性亏损，按照股权比例，李大才也应该承担其中的30%，包括后期再为门店注资，他也应该同比例进行分担。至于他还索要补偿，待财务重新把账算清楚了，看是他该赔偿店里还是店里赔偿他。

3、初创企业/项目的股权是很珍贵的，在对方不了解股权的价值之前，不要随随便便赠送股权出去，否则就是把珍珠当鱼目送人了。

初创阶段往往资金有限，但胜在有梦想，有希望，所以分股权时，一定是只分给那些真正认可事业共同愿景，具备奋斗拼搏精神的人。股权除了意味着股东责任和股东权利，它最大的价值还在于连接，连接资金、资源、人才等，共同为这份事业的开拓做贡献，最终用股权价值和股东权利来实现对各方贡献者的反哺。

4、让合伙人投钱购买股权也好，还是赠送给他干股也罢，一定要在合伙创业协议里将股权性质定义清楚，比如干股是人在股在，人走股收，拥有分红权，但不享有处置权等其他权利，这跟出资购买实股所拥有的权利不同，都需要做详细界定，以免后期扯皮拉筋。

5、我在上篇文章里刚分享过，股权既要分配给正确的人，还要同时建立相应的规章制度来支撑公司的运作，千万不要以为把股分出去自己就高枕无忧了。在财务制度、人事制度上，都需要做出相应的权限约定，放权不等于弃权，这样才能以免因一人权力过大，万一行为有失给公司带来巨大的风险，最常见的是成立一个合伙人委员会，作为公司的最高治理机构。

比如阿里巴巴就成立了合伙人委员会，虽然咱们现在公司规模可能比不上阿里，但这并不影响成立自己的合伙人决策小组，或者是缩小版的合伙人决策委员会。

说了这么多，你是不是对股权分配的认知又增进一步了呢？欢迎你也为周总的这桩事儿谈谈自己的想法或建议～