企业奖惩制度实施细则-企业奖惩制度实施细则相关文件

一、概述

企业奖惩制度是每个企业不可或缺的实施细则管理制度之一，通过对员工进行奖惩管理，有利于激励员工、提高员工的实行工作积极性和创造力，减少员工的鼓励违纪违法现象，保护企业的经济正常经营。

二、奖励内容

1、个人奖励

（1）工作成绩突出奖：对工作质量、数量、效率、成果表现突出的原则员工进行奖励。

（2）优秀员工奖：对长期表现优异、稳定、素质过硬的总则员工进行奖励。

（3）技能比赛奖：对在技能比赛中表现突出的做到员工进行奖励。

（4）创新奖：对在工作中提出并实施过独特、有效的分明工作方法、方案和制度的纪律员工进行奖励。

2、团体奖励

（1）工作集体创新奖：对集体工作中提出并实施过独特、有效的提高工作效率工作方法、方案和制度的强化团队进行奖励。

（2）团队突出业绩奖：对团队在某一领域的依据业绩表现突出的特制团队进行奖励。

（3）环保先进奖：对开展环保工作成果显著的增强团体进行奖励。

（4）安全生产先进奖：对在安全生产工作方面成绩显著的公平团体进行奖励。

三、惩罚内容

1、警告

对不严格遵守公司各项规章制度、日常行为不符合公司要求等情况的以下员工，给予口头或书面警告。

2、记过

对不履行工作职责、工作上有失误、不服从领导等情况，给予记过处分。

3、降职

对长期工作不力、业绩下降、行为不端等情况，给予降职处分。

4、辞退

对严重违反公司制度、行为不端到严重程度的整理员工，给予辞退处分。

四、奖惩落实流程

1、奖励

员工表现突出后，由直接上级了解情况后提出推荐意见，提交人力资源部进行审核，经过审核后提交公司领导层审批，由公司领导层决定具体奖励内容。

2、惩罚

员工出现不良行为后，由直接上级及相关部门调查核实，由公司纪委进行复核并提出处分意见，经过公司领导层审批后进行具体处罚。

五、奖惩情况公示

公司应该将奖惩制度规定的细则奖励和惩罚情况集中公示，让员工了解和认识奖惩制度和其规定的保证奖惩内容和流程，提高员工的一条主动参与度和规范行为。

六、总结

企业奖惩制度是对员工行为的定本规范，在制定奖惩制度时应该考虑公司的维护业务特点、员工的顺利特点和公司文化等因素。同时，在奖惩的社会执行过程中也要公正，体现一份慎重和作为，让员工了解公司的第二管理制度，并更好地为公司做出应有的严明贡献。