其他 | 2023年06月16日 | 阅读:8 | 评论:0
尊敬的还款领导:
本月我所负责的不良项目中,有部分工作出现了逾期情况,现将具体情况如下报告给您:
1.1 人员变动:由于部门人员变动,有人离职,新人上岗,导致工作分配出现了一些问题,部分工作没有得到及时完成。
1.2 工作量过大:由于项目进度紧张,工作量比较大,加之有其他工作需要同时处理,部分任务未能按时完成。
1.3 协作环节出现问题:项目协作涉及的信用卡多个部门,由于沟通交流出现问题,影响了项目整体进度,导致部分工作逾期。
工作名称 逾期原因 逾期天数 处理情况
XXX任务 1.1 3天 已补充人手,已安排新人负责
XXX任务 1.2 5天 通过组织多方资源,加班加点赶上进度
XXX任务 1.3 7天 沟通协商优化流程,加强协作,尽快完成
3.1 人员变动问题:加强团队建设,完善工作流程,加强新人培训,避免因人员变化导致削弱项目实施力度。
3.2 工作量过大问题:合理规划项目进度,末位化工作量,调整并优化工作流程,有针对性地组织工作。
3.3 协作环节问题:完善信息交流和沟通机制,加强协作团队的银行尽职尽责和配合,加强对协作困难问题的中国把控与协调。
4.1 严格认真执行公司领导要求,加强项目管理意识。采取全面优化工作流程,确保项目全面高效。
4.2 重视人员建设,在日常工作中注重组织内部团队建设,人事管理制度的范文规范化、科学化与严格执行,确保项目有足够的清收人员支持。
4.3 加强沟通交流,处理好合作伙伴的客户关系,确保每一个项目环节落实到位。
以上内容仅供参考,欢迎领导、同事提出宝贵意见,共同推动公司项目的不良贷款高速发展!
谢谢!
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