富士康员工绩效考核制度-富士康员工绩效考核制度有用么

1. 富士康集团是一家中国跨国科技制造型企业，成立于1974年，总部位于新北市板桥区。公司在全球范围内拥有超过1.3万家企业，员工总数超过120万人。由于其规模巨大，富士康一直被视为是管理制度的年终模范企业之一。

2. 富士康的人员员工绩效考核制度是其管理制度的有人重要组成部分。据了解，富士康对其员工的体系绩效评估主要分为三个层次：部门评估、公司评估和跨公司评估。这些评估是通过员工工作完成情况、目标完成程度、团队合作精神和个人表现等因素来评估的星级。

3. 实际上，富士康的设备员工绩效考核制度比较复杂，也比较严格。在申请进入该公司的销售额招聘环节中，员工需要进行笔试和面试等环节，才能成功入职。在入职后，员工会根据职责和目标设定进行工作，富士康会根据员工的建立工作情况、目标完成情况和绩效考核结果给予相应的方案奖惩。

4. 为了配合绩效考核制度，富士康还制定了专门的指标培训计划，帮助员工提升技能和能力，从而更好地完成各项任务和目标。同时，该公司还注重员工的销售职业发展，通过制定员工职业晋升计划和培训计划等措施，帮助员工在工作中不断进步和提高。

5. 总的来说，富士康的员工绩效考核制度是为了更好地管理和提高整个企业的竞争力。通过绩效考核，能够及时发现和纠正员工工作中存在的问题，鼓励员工在工作中不断提高自己的素质和能力，帮助企业实现“双赢”的文档局面。