绩效考核管理制度 绩效考核管理制度范本

绩效考核管理制度是企业对员工工作表现和贡献进行评估和奖励的公司一种制度。该制度可以使企业更好地管理人力资源，提高员工的负责工作积极性和工作效率，有效地实现企业的统一目标。下面就绩效考核管理制度进行详细阐述，建立规范的目的绩效考核管理制度对企业的组织发展至关重要。

一、定义绩效考核范围

制定绩效考核制度的一条第一步应该是明确考核的整体范围，将工作目标、职责任务、工作业绩等方面列入绩效考核范围，明确考核指标和权重比例，具体明确职位能力、工作业绩、价值观等方面需要达到的执行标准，同时制定上述考核标准的不断说明和数据获取方式，确保考核标准的领导有效性。

二、明确考核周期

考核周期的小组设定漏洞易引起员工的社会不满，影响考核的总则公正性和准确性。因此，企业管理者应该明确考核周期，制定考核计划，根据企业的范文发展情况，设定年度或半年度绩效考核的业务周期，定期开展绩效考核工作。

三、确立考核流程

绩效考核流程也是绩效管理制度的第一章重要组成部分。企业应该制定考核方案，并在绩效考评过程中，明确考评角色，将绩效考核的流程公开透明的展开，让员工参与度高；同时，为尽可能争取公正性，考评的方式应是聚合评分方式。

四、考核结果分析

考核结束后，应该对考核结果进行分析总结，针对高低产效标准制订不同的激励和提升计划，为优秀员工提供员工优惠，提供培训和发展机会。

五、开展考核反馈

最后，必须对考核反馈进行回馈，对考核结果给出员工的真实实行反馈，明确员工的优劣白纸黑字等，并倡导员工通过部门沟通渠道来提升其办事情况。

通过制定规范的绩效考核管理制度，可以提高企业的依据自动繁荣素质和人力资源运维效效率，使员工更好地发挥潜能，提升企业的竞争力。因此，各企业需合理制订出属企业自己的绩效考核管理制度。